每经评论员 王砚丹

近期，每经明多家大型券商股权投行部门降薪的热评传闻在市场上不时出现，引起了业界内外的︱行广泛关注。

从信息发酵的业寒舆情应对过程来看，先是冬中当更有员工在社交媒体上发声引发讨论，随后多家媒体关注并报道这一事件。降薪加积极透鸣潮恰逢2024年中报披露季，投行相关讨论迅速升温。每经明面对舆情发酵，热评多数券商投行在公司层面上显得较为沉默，︱行这种对比反而引发了更多的业寒舆情应对讨论。

从宏观角度来看，冬中当更受IPO大幅收紧的降薪加积极透影响，投行员工绩效下降在情理之中。投行根据Wind统计，每经明2023年度超过15家券商投行业务出现亏损。进入2024年上半年，随着股权融资规模同比进一步收缩，券商投行的携程亏损状态有可能进一步加剧。

本次券商投行员工在社交媒体披露的信息显示，一些投行降薪已蔓延至固定薪酬部分。员工此时选择在社交媒体上发声，反映了在行业寒冬中更容易感受到不公平待遇，并担心未来职业发展的不确定性，因此希望通过引起公众关注的方式促使公司管理层采取更加透明和公平的处理方式。而公司层面选择沉默可能是出于多方面的考量。例如，一旦正式确认降薪裁员，庆余年2可能会对公司形象和声誉造成负面影响，甚至可能导致更多人才流失。

笔者认为，本轮投行降薪裁员，本质上是行业面对业务量的减少，进行必要的人力资源优化，有一定的合理性。公司层面如果一味保持沉默，并不能熄灭舆情，反而可能造成外界更多的猜测与讨论，导致外部信任度进一步下降。长此以往，甚至可能影响公司与客户之间的长期合作关系。

因此，对于相关公司来说，对内应主动与员工沟通，建立有效的内部反馈机制，帮助员工树立信心；对于外部舆论的关注，也应实事求是、积极回应，避免外界产生更多揣测，从而导致舆情进一步发酵。

此外，在行业低谷期，券商投行不能一味以控制成本为先，而是应根据市场变化灵活调整业务策略，不断加强核心竞争力建设与扩大项目储备，为市场复苏作准备。此外，投行管理层还应制定更长远的战略规划，保持对未来趋势的关注，而不是仅仅着眼于眼前的困难，为未来发展奠定坚实的基础，这样才能帮助员工保持积极的心态，稳定人才队伍。

历史上，海外知名投行也经历过多次降薪裁员，涉及范围更广。例如，在2008年全球金融危机中，在雷曼兄弟破产后，全球金融市场陷入混乱，各大投行纷纷缩减规模以求生存。2011年欧洲债务危机中，欧洲的银行和投行同样面临巨大的压力，导致了一系列的裁员和降薪举措。但经历低谷后，欧美市场与海外投行均迎来了复苏。总之，降薪裁员是在面对严峻经济形势时所采取的应急手段，而如何在危机中修炼实力，考验的是每家投行管理层的能力与定力。